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螺旋輸送機企業戰略分析中的價值鏈

　　價值鏈作為一種分析的工具，在螺旋輸送機企業戰略分析中，已超越企業的邊界擴展到分析供應商和分銷商，涵蓋了企業外部價值鏈分析和內部價值鏈分析。外部價值鏈分析包括供應鏈分析和顧客鏈分析；內部價值鏈分析包括研發、生產和營銷分析。一個企業要具有競爭力，必須創建自己高效的價值鏈。因為企業之間的競爭不單是企業單體之間的競爭，而是螺旋輸送機企業所處的價值鏈之間的競爭。同處一條價值鏈的企業之間應是一種戰略合作的關系，而不僅僅是一種簡單的買賣關系。
　　由于與供應商競爭狀況下的ROI(投資收益率)、ROS(銷售利潤率)和毛利均低于沒有競爭狀況下的相應的ROI(投資收益率)、ROS(銷售利潤率)和毛利。因此，價值鏈競爭優勢不僅在于價值鏈中每個企業的競爭優勢，更重要的是通過螺旋輸送機企業之間的戰略合作，塑造整個價值鏈的競爭優勢。
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