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螺旋輸送機企業管理者的職責是招募到比自己更強的人

　　　螺旋輸送機企業管理者的職責是招募到比自己更強的人，并鼓勵他們發揮出最大的能力，為自己服務。這本身就已經證明了管理者的本事，同時不費吹灰之力就可以讓自己的事業″大風起兮云飛揚″，在這個過程中，最占便宜的還是管理者自己。螺旋輸送機企業的失敗是從任用庸才開始的，同樣，企業的輝煌是因任用了更優秀的人才而取得的。
　　郭廣昌是上海復星高科技集團的董事長，他成功的秘訣就在于使用比自己更強的人。郭廣昌自稱畢業于″什么都沒學″的哲學專業，他說自己什么都不會、什么都不專。但正是″身無長技″反倒成了他最大的特長，這逼得他成為了一個善于用比自己更強的人——有問題出現他就要去請教專家。
　　郭廣昌認為：″管理者一定要學會使用比自己強的人，要學會用你的老師——每個比我強的人都是我的老師；要學會用在某個領域比自己強的人——這些人就是專家。管理者經營的過程，其實就是一個不斷找老師的過程；而復星能夠快速發展到今天，也就是老師找得多、找得準?！骞鶑V昌明白，能不能找到最好的人，有沒有找到最優秀的人的眼光，直接關系到企業的成敗。最大的投資失誤，不是某個項目的得失，而是沒有找對合適的人選。
　　管理者必須具有敢于和善于使用強者的膽量和能力。在螺旋輸送機企業內部激勵、重用比自己更優秀的人才，更能為螺旋輸送機企業帶來活力，讓螺旋輸送機企業變得越來越有競爭力。有些管理者之所以不愿意用比自己強的人，不是因為他們不能發現優秀的人才，而是因為妒賢嫉能的心理難以克服，這樣的管理者總以為自己是管理者，因此在各方面都應該比別人高出一籌，一旦遇上比自己強的人才就會萌生妒意，采取種種辦法打壓他們。
　　對于螺旋輸送機企業管理者來說，妒賢嫉能無異于自掘墳墓，古人說：″師不必賢于弟子，弟子不必不如師。聞道有先后，術業有專攻?！暹@同樣適用于管理者和員工，對那些強于自己的員工，管理者更要予以重用，使其各盡其才，各盡其能，讓他們能安心為螺旋輸送機企業奮斗，用他們的才華鑄就企業的輝煌。李嘉誠就是這樣做的。
　　在長實管理層的后起之秀中，最引人注目的要數霍建寧。他的引人注目，并非因為他經常拋頭露面。實際上，他從事的是幕后工作。此人擅長理財，負責長實全系的財務策劃，他處世較為低調，認為自己不是個列陷陣的干將，而是個專業管理人士。企業優秀的人才應該具備哪些素質呢？