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螺旋輸送機服務供給評估

　　對螺旋輸送機組織的項目和服務進行具體評估。這項評估比較專業。列舉出服務或項目的特點。在列舉過程中，同時考察自己和競爭者的螺旋輸送機產品。利用已有的行業分析來研究競爭者所提供服務的價值。在清單中，列出″購買者″和″用戶″的觀點。利用強弱譜線定級。
這個清單應當與組織所提供的服務或螺旋輸送機產品密切相關。兒童看護項目中的價值與無家可歸者項目中的價值可能是截然不同的，但是，部分通用的類別應包括以下內容。
效率。根據行為、條件或用戶滿意度等，對服務或項目的社會價值進行定級。
成本。顧客所承擔的服務或螺旋輸送機產品的平均費用是多少？與競爭者相比，本組織的費用如何？
人事。對管理者和員工的能力進行定級——教師、咨詢者、教練、志愿者等。競爭者是否擁有更加訓練有素或更有能力的供給者？
便利?？紤]所有能方便顧客使用的因素，比如地點、設施和時間，以便于螺旋輸送機顧客提高使用　　頻率。與競爭者相比，本組織的情況如何？
質量。組織是否提供了高質量的服務或螺旋輸送機產品？
分析組織所提供的項目或服務時，越具體越好。在制定競爭戰略之前，需要整體地理解組織及其項目的優勢和劣勢。如果組織的內部力量薄弱并且易于分裂，那么增加新的項目或計劃就沒有意義。最佳的戰略是能提升組織競爭能力的戰略。
制定戰略的一般原則是，將稀缺資源分配到組織的優勢而非劣勢中去。但是，也要解決劣勢，以保證組織的正常發展。
最后，將螺旋輸送機購買者、用戶、供給者、互補者甚至競爭者納入評估過程中來。從這些群體中得到的反饋并不總是積極的。認真嚴肅地對待評估，這樣才能制定相應的戰略。選擇競爭戰略無論是已有100余年歷史的為窮人提供服務的機構，還是21世紀致力于清潔環境工作的全新機構，組織的使命推動著組織及其競爭者、志愿者、董事會成員、顧客和股東等更有競爭力、更專注，也更有活力。
一旦你和你的團隊（包括董事會）專注于并堅持自己的使命，你就能明確如何競爭、與誰競爭以及為什么而競爭。組織使命是建立組織戰略和市場營銷計劃的基礎。它反映出組織及其董事會成員最關注的內容。
但是，僅有使命是不夠的。競爭戰略最終是在競爭環境下由組織通過各種手段創造出更大價值這一過程中形成的。